Нет, не кажется. Корпоративная культура, есть признак мотивации участников. Именно, всё перечисленное вами выше появляется, как только в организацию приходит "инородное тело", этот человек или люди начинают изнутри разваливать систему отношений, начиная с дезорганизации и заканчивая поиском врагов, расширением свобод и тд. Пример всем известен, повторятся не буду.Ksenia wrote:Vancouver2012, здесь неплохая статья
"Отсталая организация
9 признаков отсталой, бюрократичной, неинновационной и скучной организации"
http://www.cecsi.ru/coach/org_losing_9signs.html
Если упростить, то можно по подобию вычислить, что "хромает" в нашей маленькой
Организации.
Бросается в глаза пункт 3:
"3.Корпоративная культура не вдохновляет людей; общие ценности отсутствуют; недостаток доверия между людьми; непрерывные поиски виновных; люди концентрируются на проблемах, а не на возможностях; люди не получают удовольствия от работы; разнообразие мнение не поощряется; нетерпимость к неудачам – двигателям инноваций; люди теряют доверие к лидерам и системам управления."
А Вам как кажется?
На троих: Русский максимум добровольного объединения.
Forum rules
Правила здесь есть
Правила здесь есть
-
- Posts: 167
- Joined: Wed Feb 13, 2013 11:02 am
Re: На троих: Русский максимум добровольного объединения.
Re: На троих: Русский максимум добровольного объединения.
Я бы в основном согласился. Корпоративные ценности оказались просто усовершенствованным средством эксплуатации. Человек все дальше отделяется от стада и втащить его назад даже в что-то для него полезное становится затруднительно. Веры больше нет. Группа тут же становится сектой.Ksenia wrote:Vancouver2012, здесь неплохая статья
"Отсталая организация
9 признаков отсталой, бюрократичной, неинновационной и скучной организации"
http://www.cecsi.ru/coach/org_losing_9signs.html
Если упростить, то можно по подобию вычислить, что "хромает" в нашей маленькой
Организации.
Бросается в глаза пункт 3:
"3.Корпоративная культура не вдохновляет людей; общие ценности отсутствуют; недостаток доверия между людьми; непрерывные поиски виновных; люди концентрируются на проблемах, а не на возможностях; люди не получают удовольствия от работы; разнообразие мнение не поощряется; нетерпимость к неудачам – двигателям инноваций; люди теряют доверие к лидерам и системам управления."
А Вам как кажется?
И как правильно добавила Тамаша. Дисциплина в корпорации основана на страхе изгнания из нее. Поэтому корпоративные принципы не годятся для добровольного объединения.
Last edited by mix on Tue Apr 02, 2013 11:58 pm, edited 1 time in total.
*some conditions applied
Re: На троих: Русский максимум добровольного объединения.
Принцип Клуба по интересам все еще годится. Но тоже теряет привлекательность из-за удобства интернета. Поэтому это должен быть очень сильный интерес, в т.ч. к людям, но другая проблема, что к одним конкретным людям интерес есть, а к другим в той же группе - нет. Баланс.TamashaZ wrote:Что же тогда предлагает Микей? Как сделать так, чтобы было интересно и более менее устойчиво?mikei wrote: Я бы в основном согласился. Корпоративные ценности оказались просто усовершенствованным средством эксплуатации. Человек все дальше отделяется от стада и втащить его назад даже в что-то для него полезное становится затруднительно. Веры больше нет. Группа тут же становится сектой.
*some conditions applied
Re: На троих: Русский максимум добровольного объединения.
В смысле добавила ... в приветствие к новым членам клуба "Баланса" это:mikei wrote:
И как правильно добавила Тамаша. Дисциплина в корпорации основана на страхе изгнания из нее. Поэтому корпоративные принципы не годятся для добровольного объединения.
"..Администрация оставляет за собой право исключать любых участников допускающих оскорбительные выражения, тон или намеки в сторону организаторов и других членов клуба." ?
Re: На троих: Русский максимум добровольного объединения.
Да. Она не может вычистить из своей души корпоративный дух и применяет его к Балансу, даже этого не замечаяKsenia wrote:В смысле добавила ... в приветствие к новым членам клуба "Баланса" это:mikei wrote:
И как правильно добавила Тамаша. Дисциплина в корпорации основана на страхе изгнания из нее. Поэтому корпоративные принципы не годятся для добровольного объединения.
"..Администрация оставляет за собой право исключать любых участников допускающих оскорбительные выражения, тон или намеки в сторону организаторов и других членов клуба." ?
*some conditions applied
Re: На троих: Русский максимум добровольного объединения.
По факту, это уже произошло. Посмотри на это поколение-текстинг / поклонение-текстинг.TamashaZ wrote:Так и станем -ВИРТУАЛЬНЫМИ людьми . Будут виртиуальные друзья, виртуальная жизнь, виртуальная любовь...Что может не плохо. Но мне лично больше интересно живое общение...mikei wrote: Что же тогда предлагает Микей? Как сделать так, чтобы было интересно и более менее устойчиво?
Принцип Клуба по интересам все еще годится. Но тоже теряет привлекательность из-за удобства интернета. Поэтому это должен быть очень сильный интерес, в т.ч. к людям, но другая проблема, что к одним конкретным людям интерес есть, а к другим в той же группе - нет. Баланс.
У них будет все по-другому. А мы тут агонизируем.
*some conditions applied
-
- Posts: 167
- Joined: Wed Feb 13, 2013 11:02 am
Re: На троих: Русский максимум добровольного объединения.
Вот видите, всё переходит в обычную пустопорожнюю говорильню. Так же было и на встрече, куда меня пригласили -ни регламента, ни порядка... Кто-то лепит вопросы, боясь, что забудет, кто-то не в тему начинает навязывать своё... Колхоз, одним словом.
Думается, что жизнь в Канаде делит нас по организационному признаку. Те, кто поработал и пообщался в западной манере, уже не вернется к нашим истокам... к балагану и постоянной тяге к высокому.
Грустно, но это так. Скорее всего по этим признакам идет размежевание на, той же, Каморке.
Думается, что жизнь в Канаде делит нас по организационному признаку. Те, кто поработал и пообщался в западной манере, уже не вернется к нашим истокам... к балагану и постоянной тяге к высокому.
Грустно, но это так. Скорее всего по этим признакам идет размежевание на, той же, Каморке.
Re: На троих: Русский максимум добровольного объединения.
Надо же! А недавно Андрей Чернышов (Дурнев) такое о встрече писал:Vancouver_2012 wrote:Вот видите, всё переходит в обычную пустопорожнюю говорильню. Так же было и на встрече, куда меня пригласили -ни регламента, ни порядка... Кто-то лепит вопросы, боясь, что забудет, кто-то не в тему начинает навязывать своё... Колхоз, одним словом.
.
"Очень хорошие впечатления оставила вчерашняя встреча, посвященная здоровому питанию. Радует атмосфера живого общения и желания поделиться своими знаниями и опытом.
Всем спасибо за оценку моего скромного труда по продвижению морской капусты, надеюсь, что это перерастет во взаимовыгодное сотрудничество."
Метаморфоза.
Зря пригласили, хотя, Ван12 должен быть благодарен хотя бы за то, что Тамаша ,с помощью других, собрала людей, у самого то никак не получается это сделать, т.к. Бизнес Клуб "Иммиграции и Предпринимательство" заказал долго жить. Люди просто не идут, неинтересно.
-
- Posts: 167
- Joined: Wed Feb 13, 2013 11:02 am
Re: На троих: Русский максимум добровольного объединения.
Вот еще одна черта нашего народа... Воет, скулит и мучается от собственных проблем. Удачи вам!...
-
- Posts: 167
- Joined: Wed Feb 13, 2013 11:02 am
Re: На троих: Русский максимум добровольного объединения.
Касаемо "Иммиграции и Предпринимательства", то полученный опыт очень интересен. Встречи, безусловно, будут продолжены.